Det legitima och skuggan: Ett HRM-perspektiv på organisationens gamla, övergivna och nya rum

Pandemin satte i gång en diskussion om arbetsplatsens betydelse och sådde även ett frö om eventuella alternativ, där rummet skulle omförhandlas, där flexibilitet och frihetsgrader skulle öka. Var kunde arbetet utföras? Var borde arbetet utföras? Är det på ”plats” eller ”from anywhere”?

Under denna period var inte sällan samtalets fokus på hur de ”mänskliga resurserna” påverkades av digitalisering och det distala arbetsutförandet. Både avseende den psykosociala arbetsmiljön, den nödvändiga kompetensutvecklingen samt förutsättningar för prestation. En framträdande funktion i organisationer för att hantera dessa frågor är HRM/HRD. Den tolkning och analys som HR-staben gjorde av arbetets organisering under pandemin kommer förmodligen ha betydande inflytande på en framtida riktning för arbetets utförande och organisering. Det vill säga det faktiska innehållet av ”det nya normala”. Det är således ett sådant perspektiv som föreliggande artikel har för avsikt att fördjupa.

Syftet med artikeln är att kasta ljus över hur HRM förstod och berättade om arbetets utförande och organisering under pandemin. Utsagorna tolkas genom en konstruktionistisk lins och teorier om rummets och mötets betydelse. Teorier vars hjälp får analysen att gå bortom pandemin, och ta höjd för ett framtida arbetsliv. Det empiriska bidraget i denna studie baseras på sju intervjuer med HR-direktörer på större svenska företag. Deltagarnas utsagor kretsade kring en balansgång och ambivalent hållning till organisationens olika rum, hur dessa rum görs och om rummen eventuellt kan eller inte kan styras. Deltagarnas utsagor diskuteras utifrån begreppen organisationens legitima sida och skuggsida, och vad dessa sidor representerar. En svårhanterlig spänning visade sig vara den mellan kontroll och rummets potentiella kraft, något som visade sig ha en inverterad relation. Där ökad kontroll minskade den potentiella kraften och vice versa. Vi avslutar artikeln med att diskutera ett framtida arbetsliv utifrån ett HRM-perspektiv och temana: mellanrummens betydelse, kreativitet och innovation samt ”strategy of the void”.