Hur ledare talar om personcentrerad vård

Marie Jönsson; Christoffer Dahl; Angerd Eilard; Annica Backman; Anna-Karin Edberg

Hur ledare talar om personcentrerad vård

Forskningsoutput: Konferensbidrag › Muntlig presentation › Peer review

Sammanfattning

Hur ledare talar om personcentrerad vård
Introduktion
Betydelsen av personcentrerad vård inom särskilda boenden har tidigare undersökts i studier med fokus på såväl vårdpersonal som äldre personer och ledarskapets centrala roll för en framgångsrik implementering. Det finns dock begränsad kunskap om hur ledare talar om och förstår personcentrerad vård.
Syfte
Att identifiera diskurser om personcentrerad vård i berättelser från ledare vid särskilda boenden för äldre personer.
Metod
Sammanlagt 36 enhetschefer och sjuksköterskor vid särskilda boenden i sju svenska kommuner deltog i individuella eller fokusgruppsintervjuer som genomfördes under 2021 och 2022 och analyserades med hjälp av diskursanalys.
Resultat
Ledarna uttryckte att personcentrerad vård handlade om: (1) respekt för autonomi, fokus på (2) individuella behov, samt (3) den gemensamma miljön.
I berättelserna framkom dock paradoxer i hur ledarna förstod dessa aspekter; (a) personens autonomi ska bevaras till varje pris, i kontrast till (b) autonomi innebär att ta ansvar för personer som inte själva kan fatta beslut. När det gäller individuella behov fanns det en paradox i att (a) personcentrerad vård innebär att utgå från vad personen ger uttryck för "här och nu", i kontrast till (b) personcentrerad vård bygger på kunskap om personens tidigare liv. Även den gemensamma miljön innehöll paradoxer; (a) personcentrerad vård innebär att äldre personers behov och hemmiljö ska ha företräde, i kontrast till (b) personcentrerad vård innebär att personalens situation och arbetsmiljö ska ha företräde.
Slutsats
.
Studien visar att det är viktigt att vara uppmärksamma på att personcentrerad vård kan tolkas på flera olika sätt och även att argumenten som används för att stödja tolkningen kan variera. Detta påverkar hur personcentrerad vård utförs till den äldre personen.
Implikationer
.
För att personcentrerad vård ska kunna implementeras framgångsrikt krävs en gemensam förståelse för dess innebörd bland ledare och personal. Utan samsyn riskerar arbetet att fragmenteras och insatserna att sakna samordning. Forum för gemensam reflektion och dialog är därför avgörande för att möjliggöra en hållbar och sammanhållen implementeringsprocess.

Originalspråk	Svenska
Status	Publicerad - 2025-okt.-14
Evenemang	Hälsa i samverkan - Högskolan Kristianstad Varaktighet: 2025-okt.-14 → …

Konferens

Konferens	Hälsa i samverkan
Period	25-10-14 → …

Nyckelord

Leader

Citera det här

@conference{da305a5011a34187b3404c18d8a5f9e6,

title = "Hur ledare talar om personcentrerad v{\aa}rd",

abstract = "Hur ledare talar om personcentrerad v{\aa}rd Introduktion Betydelsen av personcentrerad v{\aa}rd inom s{\"a}rskilda boenden har tidigare unders{\"o}kts i studier med fokus p{\aa} s{\aa}v{\"a}l v{\aa}rdpersonal som {\"a}ldre personer och ledarskapets centrala roll f{\"o}r en framg{\aa}ngsrik implementering. Det finns dock begr{\"a}nsad kunskap om hur ledare talar om och f{\"o}rst{\aa}r personcentrerad v{\aa}rd. Syfte Att identifiera diskurser om personcentrerad v{\aa}rd i ber{\"a}ttelser fr{\aa}n ledare vid s{\"a}rskilda boenden f{\"o}r {\"a}ldre personer. Metod Sammanlagt 36 enhetschefer och sjuksk{\"o}terskor vid s{\"a}rskilda boenden i sju svenska kommuner deltog i individuella eller fokusgruppsintervjuer som genomf{\"o}rdes under 2021 och 2022 och analyserades med hj{\"a}lp av diskursanalys. Resultat Ledarna uttryckte att personcentrerad v{\aa}rd handlade om: (1) respekt f{\"o}r autonomi, fokus p{\aa} (2) individuella behov, samt (3) den gemensamma milj{\"o}n. I ber{\"a}ttelserna framkom dock paradoxer i hur ledarna f{\"o}rstod dessa aspekter; (a) personens autonomi ska bevaras till varje pris, i kontrast till (b) autonomi inneb{\"a}r att ta ansvar f{\"o}r personer som inte sj{\"a}lva kan fatta beslut. N{\"a}r det g{\"a}ller individuella behov fanns det en paradox i att (a) personcentrerad v{\aa}rd inneb{\"a}r att utg{\aa} fr{\aa}n vad personen ger uttryck f{\"o}r {"}h{\"a}r och nu{"}, i kontrast till (b) personcentrerad v{\aa}rd bygger p{\aa} kunskap om personens tidigare liv. {\"A}ven den gemensamma milj{\"o}n inneh{\"o}ll paradoxer; (a) personcentrerad v{\aa}rd inneb{\"a}r att {\"a}ldre personers behov och hemmilj{\"o} ska ha f{\"o}retr{\"a}de, i kontrast till (b) personcentrerad v{\aa}rd inneb{\"a}r att personalens situation och arbetsmilj{\"o} ska ha f{\"o}retr{\"a}de. Slutsats . Studien visar att det {\"a}r viktigt att vara uppm{\"a}rksamma p{\aa} att personcentrerad v{\aa}rd kan tolkas p{\aa} flera olika s{\"a}tt och {\"a}ven att argumenten som anv{\"a}nds f{\"o}r att st{\"o}dja tolkningen kan variera. Detta p{\aa}verkar hur personcentrerad v{\aa}rd utf{\"o}rs till den {\"a}ldre personen. Implikationer . F{\"o}r att personcentrerad v{\aa}rd ska kunna implementeras framg{\aa}ngsrikt kr{\"a}vs en gemensam f{\"o}rst{\aa}else f{\"o}r dess inneb{\"o}rd bland ledare och personal. Utan samsyn riskerar arbetet att fragmenteras och insatserna att sakna samordning. Forum f{\"o}r gemensam reflektion och dialog {\"a}r d{\"a}rf{\"o}r avg{\"o}rande f{\"o}r att m{\"o}jligg{\"o}ra en h{\aa}llbar och sammanh{\aa}llen implementeringsprocess. ",

keywords = "Leader",

author = "Marie J{\"o}nsson and Christoffer Dahl and Angerd Eilard and Annica Backman and Anna-Karin Edberg",

year = "2025",

month = oct,

day = "14",

language = "Svenska",

note = "H{\"a}lsa i samverkan ; Conference date: 14-10-2025",

}

TY - CONF

T1 - Hur ledare talar om personcentrerad vård

AU - Jönsson, Marie

AU - Dahl, Christoffer

AU - Eilard, Angerd

AU - Backman, Annica

AU - Edberg, Anna-Karin

PY - 2025/10/14

Y1 - 2025/10/14

N2 - Hur ledare talar om personcentrerad vård Introduktion Betydelsen av personcentrerad vård inom särskilda boenden har tidigare undersökts i studier med fokus på såväl vårdpersonal som äldre personer och ledarskapets centrala roll för en framgångsrik implementering. Det finns dock begränsad kunskap om hur ledare talar om och förstår personcentrerad vård. Syfte Att identifiera diskurser om personcentrerad vård i berättelser från ledare vid särskilda boenden för äldre personer. Metod Sammanlagt 36 enhetschefer och sjuksköterskor vid särskilda boenden i sju svenska kommuner deltog i individuella eller fokusgruppsintervjuer som genomfördes under 2021 och 2022 och analyserades med hjälp av diskursanalys. Resultat Ledarna uttryckte att personcentrerad vård handlade om: (1) respekt för autonomi, fokus på (2) individuella behov, samt (3) den gemensamma miljön. I berättelserna framkom dock paradoxer i hur ledarna förstod dessa aspekter; (a) personens autonomi ska bevaras till varje pris, i kontrast till (b) autonomi innebär att ta ansvar för personer som inte själva kan fatta beslut. När det gäller individuella behov fanns det en paradox i att (a) personcentrerad vård innebär att utgå från vad personen ger uttryck för "här och nu", i kontrast till (b) personcentrerad vård bygger på kunskap om personens tidigare liv. Även den gemensamma miljön innehöll paradoxer; (a) personcentrerad vård innebär att äldre personers behov och hemmiljö ska ha företräde, i kontrast till (b) personcentrerad vård innebär att personalens situation och arbetsmiljö ska ha företräde. Slutsats . Studien visar att det är viktigt att vara uppmärksamma på att personcentrerad vård kan tolkas på flera olika sätt och även att argumenten som används för att stödja tolkningen kan variera. Detta påverkar hur personcentrerad vård utförs till den äldre personen. Implikationer . För att personcentrerad vård ska kunna implementeras framgångsrikt krävs en gemensam förståelse för dess innebörd bland ledare och personal. Utan samsyn riskerar arbetet att fragmenteras och insatserna att sakna samordning. Forum för gemensam reflektion och dialog är därför avgörande för att möjliggöra en hållbar och sammanhållen implementeringsprocess.

AB - Hur ledare talar om personcentrerad vård Introduktion Betydelsen av personcentrerad vård inom särskilda boenden har tidigare undersökts i studier med fokus på såväl vårdpersonal som äldre personer och ledarskapets centrala roll för en framgångsrik implementering. Det finns dock begränsad kunskap om hur ledare talar om och förstår personcentrerad vård. Syfte Att identifiera diskurser om personcentrerad vård i berättelser från ledare vid särskilda boenden för äldre personer. Metod Sammanlagt 36 enhetschefer och sjuksköterskor vid särskilda boenden i sju svenska kommuner deltog i individuella eller fokusgruppsintervjuer som genomfördes under 2021 och 2022 och analyserades med hjälp av diskursanalys. Resultat Ledarna uttryckte att personcentrerad vård handlade om: (1) respekt för autonomi, fokus på (2) individuella behov, samt (3) den gemensamma miljön. I berättelserna framkom dock paradoxer i hur ledarna förstod dessa aspekter; (a) personens autonomi ska bevaras till varje pris, i kontrast till (b) autonomi innebär att ta ansvar för personer som inte själva kan fatta beslut. När det gäller individuella behov fanns det en paradox i att (a) personcentrerad vård innebär att utgå från vad personen ger uttryck för "här och nu", i kontrast till (b) personcentrerad vård bygger på kunskap om personens tidigare liv. Även den gemensamma miljön innehöll paradoxer; (a) personcentrerad vård innebär att äldre personers behov och hemmiljö ska ha företräde, i kontrast till (b) personcentrerad vård innebär att personalens situation och arbetsmiljö ska ha företräde. Slutsats . Studien visar att det är viktigt att vara uppmärksamma på att personcentrerad vård kan tolkas på flera olika sätt och även att argumenten som används för att stödja tolkningen kan variera. Detta påverkar hur personcentrerad vård utförs till den äldre personen. Implikationer . För att personcentrerad vård ska kunna implementeras framgångsrikt krävs en gemensam förståelse för dess innebörd bland ledare och personal. Utan samsyn riskerar arbetet att fragmenteras och insatserna att sakna samordning. Forum för gemensam reflektion och dialog är därför avgörande för att möjliggöra en hållbar och sammanhållen implementeringsprocess.

KW - Leader

M3 - Muntlig presentation

T2 - Hälsa i samverkan

Y2 - 14 October 2025

ER -